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虽饱经忧患佛山陶企仍引领行业

发布时间:2019-10-22 06:05:59 编辑:笔名

佛山陶瓷企业目前正经历着调整的阵痛,随着节能环保的推进,佛山陶瓷企业 必须进行转型和升级,企业外迁导致的佛山陶瓷空心化,这都是对佛山陶瓷未来发展的一大挑战。但佛山陶瓷企业都拥有坚毅不屈的精神,越有困难,佛山陶瓷企业也会越有干劲,相信佛山陶瓷企业未来的发展定会绽放出更耀眼的光芒。

陶企数量

佛山目前共有10000多家陶瓷企业

佛山目前的所有陶瓷企业包括建陶、卫浴、工艺陶瓷 等所有陶瓷企业超过10000多家,数量居全国之首。据了解,佛山陶瓷占据全国六成以上的市场,出口量为世界。佛山陶瓷行业 人士笑称,某种意义上来说,佛山陶瓷就等于中国陶瓷。这样的功绩不是一两天时间就能塑造,罗马非一日建成,这要追溯到佛山陶瓷的历史沉淀和产业规模。佛山陶瓷源远流长,已有5000 多年的历史。在20世纪80年代从意大利引进了条国外建筑陶瓷生产线,佛山陶瓷产业开始进入规模化、产业化的阶段,发展速度不断加快,技术水平不断提高。至今,陶瓷已发展成为佛山主要传统支柱产业之一,其产业基础雄厚,辐射面广,就业者众,在佛山经济中占有重要地位。

陶企分类

工艺陶瓷 早由工艺陶瓷企业开始

要认识佛山陶瓷,必需到佛山石湾的南风古灶,这里500年来窑火不绝,数不清的陶瓷产品从此窑炉走向世界。石湾制陶历史悠久,有 石湾瓦,甲天下,旁及海外之国 的美誉。石湾历来也被称为 南国陶都 ,在上世纪80年代以前,佛山石湾的几家国有陶瓷厂也都以生产 三煲 、陶塑佛像、园林瓦脊、日用陶瓷、工业陶瓷为主,包括当时的石湾日用陶瓷一厂、二厂、三厂、五厂、美术陶瓷厂、湾江艺术陶瓷厂、人民瓷厂等等。还有其他如金石等个体作坊。

卫浴企业 卫浴企业品牌度较高

佛山卫浴的辉煌首先是在消费者心目中具有较高的品牌认知度。从企业个体规模来说,佛山卫浴企业的规模整体上落后于福建,甚至浙江的企业。但佛山卫浴洁具 有品类齐全、产品品质高、品牌运作手段先进等优点。与佛山陶瓷一样,佛山成为全国卫浴的主要集散地。专业性市场多,外地企业在佛山的办事机构多,配套服务型企业多,卫浴营销策划机构多等,成为佛山卫浴一大特点。

建陶企业 建陶企业进入发展高速路

然而,随着上世纪八十年代初期石湾耐酸陶瓷厂从意大利引进条彩釉砖自动生产线开始, 佛山陶瓷 慢慢地转型为以建筑陶瓷生产为主。改革开放三十年来,佛山的建筑陶瓷产业伴随着中国经济,尤其是房地产经济建设的蓬勃发展而得到爆炸式的发展壮大。 产值高、收益快 成了佛山市优先发展建筑陶瓷产业的重要理由,也造就了一批中国建陶行业的龙头企业和企业家。但是同时却也冷落了佛山石湾的传统陶瓷产业,原来的国有日用陶瓷厂、艺术陶瓷厂纷纷转产建筑陶瓷制品,在后来的市场经济大潮中又相继破产、倒闭。

陶企生态

陶企分布成金字塔

据东鹏梦之家仿古砖总经理谭新浩介绍,佛山陶瓷企业 的数量非常多,企业鱼龙混杂,但目前国内对于陶瓷的需求量仍然较大,所以各层次企业还是能找到属于自己的市场。从数量上来说,佛山的建陶企业是呈现金字塔型,高端和的品牌企业在金字塔顶,这类企业的数量都非常地少,但无论规模和品牌价值都能表现出 以一敌众 的实力。而二线陶瓷企业的品牌则处于金字塔的中部,它们的数量较多,企业都已初具规模,在市场上已拥有一定的知名度,并想尽方法向金字塔的顶部挤。而金字塔部就是低端和小型的企业,它们的数量为庞大,它们许多通过生产低端产品,以薄利多销的策略在市场同样能拿到属于它们的一块蛋糕。

卫企成两极分布

而佛山卫浴企业的数量分布则有所不同,佛山卫浴企业的分布是属于 两头大,中间小 的格局。其中和高端的卫浴企业数量比较多,同时一些小型和低端的企业同样非常地多,而中端或二线的企业非常少或是几乎没有。行业人士指出,这是因为龙头卫浴企业的产品线较长,它们的产品横跨高、中、低三档,龙头企业的一些中端产品严重蚕食中端市场份额,而中小型的卫浴企业的低端产品价格非常有竞争力,它们牢牢控制着低端市场,导致二线卫浴企业所处的位置十分尴尬。

陶企老板

老板性格决定企业性格

要研究企业,当然离不开研究企业家。目前佛山陶瓷企业的老板大多都是广东本地人,近海吃海,近山吃山,陶瓷行业 的不断壮大让当地人看到其利润的空间,纷纷投身到陶瓷行业里去。如东鹏陶瓷董事长何新明是佛山人,新明珠陶瓷集团董事长叶德林是南庄人等。这些当地的老板都拥有南方人精打细算和踏实认真的工作作风,而领导人的思想则决定一个企业的思想,所以能延伸出南方人领导的陶瓷企业 都具有非常实在的特性。此外,还有其他 过江龙 来到广东投资陶瓷行业,这些老板主要来自于福建、江西、湖南等,如欧神诺陶瓷董事长鲍杰军来自江西、将军陶瓷企业董事长柳朝阳来自福建等,这些领军人凭借其过人的智慧和吃苦耐劳的精神,在佛山陶瓷行业这块沃土上取得了非凡的成绩,使佛山陶瓷世界里充满多样性和创新性。

领军人多数在磨难中成长

任何一个企业家在起家的时候都会不同程度地遇到某些困难,他们成功之处就是懂得如何去克服困难,转危为安,为日后的高速发展打下基础。佛山陶瓷企业成功的老板们同样也是这样,有些更是冒着倾家荡产的危险一路走来。其中如东鹏陶瓷董事长何新明在1994年时遭受到特大的洪灾,其领导的东平陶瓷厂所有的设备都受到洪水的严重破坏,无法恢复正常生产,东平陶瓷厂面临着倒闭的威胁。但何新明不畏困难,带领全体员工以顽强的信念和执着的追求选择了艰苦的重新创业,通过引进设备,严把质量关,并生产抛光砖,终让企业扭亏为盈,并成就了今天的东鹏陶瓷。这些小故事在陶瓷行业还有很多,每一个小故事都见证了领军人辛酸的创业史,为今后佛山陶瓷企业的发展树立了良好的榜样。

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