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创业公司如何招聘团队

发布时间:2019-10-22 03:01:19 编辑:笔名

创业公司如何招聘团队?

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招聘于任何企业而言都是至关重要的环节,特别是对初创企业而言,拉起一支队伍、组建团队,更是首要任务。初创企业在在竞争人才方面竞争不过大企业,在人才待遇方面比不上大企业

,甚至初创企业在发展初期的任何一个方面都比不过大企业,在这样艰难的境况下,想要找到合适的人才更是难上加难,人才成为初创企业的一个重要任务。

人才招聘是创业企业必须要面临的一件极其重要的事情,创业者们很容易在人才招聘方面深陷泥潭,忘记问自己:我的创业团队是怎样的?

招聘一定要记住重要的一件事:你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。你是谁?你的使命是什么?你的重点是什么?这些全局性的问题必须要贯彻到你在招聘问题上的决策中,从而让你所建立的团队符合公司的发展愿景。

创业者在招聘一名新员工前,必须仔细考虑:这个人会对公司造成怎样的影响?更确切地说,在建构公司团队时,你必须要仔细考虑。

许多创业者在招聘员工的前,认为自己缺少一名专业人才,十分着急想要招聘一名新员工,我个人觉得,创业者在这个时候应该冷静下来,想一想,招这个人真的有必要吗?团队里现在的人才是否擅长这一方面?

创业初期招人或者招错人成本是非常高的,一旦早期招聘的员工在离职将会给团队带来巨大的伤害,在创业初期要尽量少招人,但做事风格一定要统一,无论创立什么样的企业,创业者都应尽可能地建立一个技能互补的团队。

招聘人才的时候,招聘那些已经被别人聘用过了的人,因为如果你团队里的成员,曾经和一位很牛很有名的人合作过,将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。

组建团队要说服那些还没有准备加入你公司人,放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队,这是一件非常困难的事情。但是,这些人才确实值得公司主动去挖掘他们。

招募熟悉的人加入团队,有利于创业者对团队进行无缝整合,创业者在招聘人才的过程中,你需要主动向他们推介你的公司,你可以把这可以当作练习,因为你以后也会做各种推介自己的工作。

招聘到具有行业经验的人才是很难得的,如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验,就会大大减小他们的学习曲线。有经验的人才才能够给与创业者具有共同的视野,这并不意味着,要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样,这只是要求你的员工你和有共同的目标,他们理解公司的目标,并且共同致力于实现这些目标。

创业者招来的员工必须有正确的理念体系,也就是说你准备招聘的对象,如果已经有了不错的行业经验,并且很,但是他的性格不怎么好,而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话,也是不行的。什么样的性格适合企业的发展,因公司不同而标准不同。

特别是企业招聘到的新人才并不能很快为你创造更多的价值,而招聘错误的人肯定更不会。招错了人,会让公司陷入瓶颈,甚至在把人刚刚招进来的时候就出现了问题,一定不要让公司陷入到这样的麻烦中。

身为创业者不要为了招聘而招聘,身为创业者你应该把招聘工作,当作公司业务流程模式那样去认真考虑,不要贸然为了行动而行动。

今天的文章就分享到这里,明天继续与大家分享我的创业感悟,希望能够与大家共勉。有兴趣交流的,可以加我的/:

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