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王健林万达肯定要进广州开发万达MALL

发布时间:2019-09-14 11:05:00 编辑:笔名

王健林:万达肯定要进广州开发万达MALL

大连万达集团股份有限公司董事长王健林在昨天接受本报专访时说:“广州是中国经济重要的一脊,并且商业发达具有商业风向标意义,广州一定要有万达的声音。” 作为中国商业地产开发量最大的企业之一,王健林说,他去年已经来过广州看一块商业用地,但在深入谈判的过程中发现地块有些遗留问题,因此没有谈成,这样也推迟了万达进入广州的时间。 万达集团此次来广州,高调参加了于今天开幕的“2004中国(广州)国际商业地产博览会”(以下简称商博会)。王健林更在商博会组织的系列高峰论坛上,发表了关于中国商业地产发展模式的演讲。 因大连万达足球队而闻名的万达集团和王健林,事实上从1988年开始投身地产行业,1999年开始全国扩张,目前已在全国20多个城市进行开发,总资产和年销售额均超过100亿元。从本世纪开始,万达更将商业地产作为公司的第一产业支柱,到今年为止,万达在全国开发的商业地产项目中,已经开业有12个,已经动工的15个,已经立项正在拆迁的5个。王健林说,预计到2006年万达集团商业物业租金收益将超过13亿元,而万达集团的目标是到2010年出租物业总面积超过600万平方米,租金收益达到亿元水平。 对于目前宏观调控银行全面停止发放商业物业贷款的背景下,万达为何仍然大举进军该市场的问题,王健林说,目前政策的出发点是规避金融风险。从发达国家的经验看,综合性购物中心(MALL)在中国的数量至少还有几十倍的发展空间。正是这个巨大的空间,令到很多没有实力和经验的企业也急于置身其间。王健林说,中国MALL的风险在于三个方面:很多城市在MALL的布局和规模上缺乏规划;融资渠道单一,短贷长用;操作模式不成熟,盲目性大等。 经过几年的发展,万达商业物业开发已经经历了从“单店+售铺”,“综合性店+售铺”,到目前“只租不售+订单地产”这样比较成熟的方式,在这种新的模式下,万达与世界级的商业巨头组成战略伙伴联盟,共同选址、协同设计、长期合作。 王健林说,万达正积极地寻找机会与他们的合作伙伴一起进入广州市场。 王健林: 我非常赞同宏伟最后一句话,说刚才有一个题目叫怎么组建中国商业航母,我从做商业地产,可能局面人更清醒,看的更好。怎么样构建商业航母?我同意宏伟的意见,第一兼并,走兼并之路,我研究过世界五百强,没有一家世界五百强企业是依靠自身发展成为五百强的,这就是一个规律,要想真正的做大,完全靠自己干是很难的,要兼并,但是这个兼并有科学的,看怎么样低成本,高成本,还是有效和无效的兼并。所以,中国真正做到商业航母靠自己干是不行的,要兼并,那么也就奉劝现在做零售还马马虎虎的,赶快卖一个好价钱,卖给台上几家就算了。如果你现在不卖,等你做不下去再卖,就像普尔斯玛特一样,如果它两年前卖就不一样了,现在给了很低的价钱,没有价值了。第二,怎么组建商业航母,就是零售业和地产业结合,各自做各自的事情,干脆找几家房地产商上一下,别做住宅了,全国整十家专门做购物中心,你们就是来租,不要想着又租又卖,很难把优势发挥出来。这样的整合。如果大家齐心协力做五到十年,也许中国会有多少个千亿的航母,这才行。


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